1月26日下午，我院2017年第四季度醫(yī)療質量與安全管理委員會會議在門診五樓禮堂召開。負責醫(yī)院行政、業(yè)務工作的院長馬磊主持會議并講話。黨委副書記樊斌、工會主席張琳琳、院領導楊朝恒出席會議。相關職能科室、臨床科室主任、護士長、質控員參加會議。
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? 負責醫(yī)院行政、業(yè)務工作的院長馬磊在會議中指出，我院干部職工在醫(yī)院領導班子的堅強領導下，經過連續(xù)多年的不懈努力，在2017年進行的等級醫(yī)院評審中，正式成為國家三級甲等綜合醫(yī)院。這一過程，為醫(yī)院的基礎建設、醫(yī)療設備、管理能力、技術力量、服務水平、制度流程等各方面均留下了顯性和隱性的財富。希望全院職工保持創(chuàng)建過程的工作狀態(tài)與精神風貌，將其形成常態(tài)的習慣和自覺，培養(yǎng)具有南陽一院特色的管理文化。
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?圓夢“三甲”，既是光輝的榮譽，更是全新的起點。
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新的一年，在國家醫(yī)療體制改革引向深入，醫(yī)療市場競爭日趨多元與激烈的背景下，馬磊院長強調，要著力做好以下五個方面的工作。
? 一、認真學習貫徹黨的十九大精神，將其貫穿到醫(yī)院建設發(fā)展和年度工作中。繼續(xù)開展醫(yī)療法律法規(guī)學習活動，使其成為我們醫(yī)療管理工作和醫(yī)療服務行為的準則，這對于規(guī)范管理，依法執(zhí)業(yè)，預防和減少醫(yī)療質量與安全事故，保障群眾就醫(yī)質量和就醫(yī)安全有重要意義。
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?二、繼續(xù)做好醫(yī)療聯(lián)合體工作。根據國家深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的總體要求，結合我院前期成功經驗，探索構建以醫(yī)聯(lián)體為基礎的新型醫(yī)療服務體系，不斷提高醫(yī)療資源的總體配置效率和利用效率，為廣大群眾提供安全、有效、方便、價廉、可及、連續(xù)的基本醫(yī)療服務。
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? 三、做好績效考核工作。根據國家醫(yī)療衛(wèi)生發(fā)展改革要求，通過績效管理和考核績效工資分配制度，激發(fā)職工積極性和創(chuàng)造性，以飽滿的精神和熱情服務于患者，從而使人民群眾看病高效便捷，醫(yī)療資源得以合理有效配置，醫(yī)院保持健康持續(xù)發(fā)展。
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? 四、調整管理思路、樹立成本觀念、提高經營意識?？剖沂墙M成醫(yī)院的基本單位，科室管理的成效直接影響和體現(xiàn)了醫(yī)院的實力和水平。各位科室主任、護士長要開拓視野調整思路，提高科室經營水準，采取有效的成本管理策略，不斷增強自身的核心競爭力水平。
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? 五、加強學科建設。學科建設是醫(yī)院建設的重要組成部分,是一項長期而系統(tǒng)的工程。只有不斷的加強學科建設,才能保障在激烈的醫(yī)療市場競爭中贏得主動,增強醫(yī)院綜合實力,提升對外形象,增加社會的認可。
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?院領導病案室主任余珊容、醫(yī)務科科長王焱平、護理部主任楊付蓮、臨床藥學科副主任李靈紅、院感辦醫(yī)師龔文涵分別就2017年四季度病案、醫(yī)療、護理、藥學、院感工作進行了全面分析和點評。
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院領導、病案室主任余珊容作四季度病案工作報告
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醫(yī)務科科長王焱平作四季度醫(yī)療質量與安全管理工作報告
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護理部主任楊付蓮作四季度護理質量與安全管理工作報告
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臨床藥學科副主任李靈紅作四季度藥學質量與安全管理工作報告
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院感辦醫(yī)師龔文涵作四季度院感工作報告
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