官方公眾號
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?? 2014年6月30日下午17:00，分包急診科院領導張欽昌、張琳琳攜人事科同志主持召開急診科科務會。
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?? 會上，院領導張欽昌以急診科執(zhí)行力為切入點指出：急診科是醫(yī)院的窗口，是搶救生命的最前線，醫(yī)院對科室高度重視和關注，伴隨著醫(yī)院快速發(fā)展的步伐，急診科近三年內(nèi)在院長及院班子正確決策及指導下，在科主任吳金海開拓創(chuàng)新的帶領下，科室綜合實力及社會影響力得到了大幅度的提高，特別是急診重癥監(jiān)護室的建設及高質(zhì)量的運行，在全市場乃至全省都有一定的影響力，是三甲醫(yī)院創(chuàng)建的重要組成部分。強調(diào)指出，急診科工作要緊緊圍繞醫(yī)院賀利民院長上周中層會提出的“十結合、35問”；緊緊圍繞當前醫(yī)院主要工作——創(chuàng)建“三甲”查找科室不足，列出缺陷清單逐步整改；緊緊圍繞科室團隊建設與執(zhí)行力、醫(yī)療質(zhì)量管理與安全工作，全力以赴不斷提升。同時對急診科的工作提出了更高的要求：首先知道要做什么，之后就要進行執(zhí)行與落實，有效地落實是執(zhí)行力 + 高效能的核心。當前，創(chuàng)建三甲工作是醫(yī)院重中之重，全科人員都要以“三甲”工作和賀院長的“十結合、35問”檢查督導落實工作，建立完善的各種文檔和數(shù)據(jù)庫，建立各種標準，圖表并有效執(zhí)行，并按醫(yī)院要求時限保質(zhì)保量完成。
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?? 院領導張欽昌接著提出了組織紀律與團隊建設，急診科要持續(xù)快速健康地發(fā)展，打造一個刻苦頑強、執(zhí)行力強、凝聚力強的團隊是首要的任務。科主任護士長是科室的管理者，也是這個團隊的核心，是院領導與科室同志之間的紐帶。對醫(yī)院的決策與發(fā)展計劃，在科主任和護士長帶領下，讓全科人員要達成共識，堅決執(zhí)行醫(yī)院的各項決議、規(guī)定，并能快速地落實下去；要做到職責清晰，分工明確，分頭落實，落實有成效，并能持續(xù)整改。在執(zhí)行的過程中，要做到計劃好，目標明確，監(jiān)督到位，考評及時，獎罰措施得當，成效突出。
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?? 科室的運作就像一臺精密的儀器，每一位同志都是最重要的一環(huán)，要避免“我知道，但我真的不知道”的狀況。針對醫(yī)療質(zhì)量與安全，院領導張欽昌指出：醫(yī)療質(zhì)量我們工作的核心，我們的一切榮譽、地位都來自過硬的醫(yī)療質(zhì)量。建立我科質(zhì)控組織架構和質(zhì)控指標，從點點滴滴做起，注重細節(jié)，持續(xù)改進，持續(xù)提高。關于規(guī)范化管理，我們一切行動都要以衛(wèi)生部等各級衛(wèi)生管理部門及醫(yī)院下發(fā)的文件為準則，堅決杜絕自由主義，依法依規(guī)行醫(yī)。規(guī)范化管理體現(xiàn)在三甲上，就是統(tǒng)一規(guī)范、統(tǒng)一認識，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動，規(guī)范化整改。
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?? 關于醫(yī)院的發(fā)展與急診科建設的要求，院領導張琳琳指出：在醫(yī)院的發(fā)展中，院班子要求班子成員走下去，到同志們中間去，傾聽同志們的聲音，人事科作為急診科的分包科室，大家要通過科務會等形式一起坐下來，聽聽同志們的意見，了解大家關心的問題，解決大家的困惑，做到溝通服務有成效。關于急診科的質(zhì)控，我院每月下發(fā)的質(zhì)控簡報，希望科室一定要重視，針對上月質(zhì)控簡報，對科室質(zhì)控主要問題進行分析，希望大家針對問題做好自查及整改。
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?? 急診科吳金海主任發(fā)言指出，非常感謝院領導百忙之中對我們的關心和愛護。急診科是一個綜合性的二級學科，要以我院三甲創(chuàng)建為契機，實現(xiàn)科室的快速發(fā)展，無論是從業(yè)務范圍，業(yè)務收入還是社會效益上雖然取得了一點的成績，這得益于院班子的關心與支持。會上吳主任傳達了當天120指揮中心會議精神，并指出：（1）.關于7月中旬急診急救大比武：內(nèi)容為創(chuàng)傷救治，希望曲軍副主任帶領急診外科同志做好比武準備工作，克服一切困難，一定要取得好的名次。（2）.認真剖析襄城縣人民醫(yī)院拒絕轉(zhuǎn)診導致3歲消化道出血患兒死亡的通訊報道，同時醫(yī)院明確規(guī)定，使用救護車向外轉(zhuǎn)診病人需級主管院長同意，請同志們遵守規(guī)定。（3）.關于執(zhí)行力問題及臨床路徑單病種管理，由科室羅凱、李翠英、王芳分別負責院內(nèi)，病房及護理的單病種統(tǒng)計上報等工作。（4）.統(tǒng)一認識，統(tǒng)一行動，堅決完成醫(yī)院交給的工作任務。（5）.關于三甲工作，科室全員動員，42名同志分別負責各自的一級數(shù)據(jù)庫建立，材料收集、整理，并采用幻燈片的形式一月一展示，通過展示共同討論查找不足，以利于提高。（6）.三甲創(chuàng)建過程中物品、設備要做到五定等。（7）.關于科室發(fā)展，急診科是新興的二級學科，發(fā)展方向是四位一體的綜合性強科。要高標準嚴要求做好院前急救工作、院內(nèi)急診等工作。
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?? 羅冰護士長：感謝院領導對我們科的關心和支持，在三甲創(chuàng)建過程中，同志們信心足，干勁足，相信“三甲”創(chuàng)建必能成功。在日常工作中，狠抓落實，科室中層做好模范帶頭作用，做好院領導與同志們溝通的紐帶。傳達好醫(yī)院的聲音與同志們的意愿。關于120比武，護理人員也要做好各項準備，爭取在這項活動中取得好的成績。
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??? 會議還提問了部分人員相關的三甲知識，回答了部分人員的提問。
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??? 此次科務會使全科人員對落實各項工作有了新的認識，提高了工作的積極性、主動性，為做好三甲創(chuàng)建工作打好了基礎。
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