召開“2015年上半年醫(yī)療質(zhì)量與安全管理委員會(huì)第三次會(huì)議”

2015-07-29 文章來(lái)源： 攝影：任煒

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講評(píng)醫(yī)療質(zhì)量與安全，強(qiáng)調(diào)科室管理

—召開“2015年上半年醫(yī)療質(zhì)量與安全管理委員會(huì)第三次會(huì)議”

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圖為醫(yī)院“2015年上半年醫(yī)療質(zhì)量與安全管理委員會(huì)

第三次會(huì)議”會(huì)場(chǎng)

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?? 7月27日下午，在醫(yī)院五樓禮堂，我院組織召開“2015年上半年醫(yī)療質(zhì)量與安全管理委員會(huì)第三次會(huì)議”，會(huì)上通報(bào)了上半年開展全院醫(yī)療質(zhì)量與安全檢查情況，進(jìn)行了上半年醫(yī)療安全病例講評(píng)。李天慧副院長(zhǎng)、院領(lǐng)導(dǎo)楊朝恒、醫(yī)務(wù)科主任余珊容出席會(huì)議并講話，質(zhì)控科、病案室以及全院臨床醫(yī)療、醫(yī)技科室正、副職主任參加會(huì)議

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講評(píng)醫(yī)療質(zhì)量，查漏補(bǔ)缺，強(qiáng)化質(zhì)量與安全管理

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圖為李天慧副院長(zhǎng)講評(píng)上半年科室醫(yī)療質(zhì)量與安全管理工作

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圖為院領(lǐng)導(dǎo)楊朝恒主持會(huì)議并作醫(yī)療安全病例講評(píng)

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?? 院領(lǐng)導(dǎo)楊朝恒主持會(huì)議。首先，李天慧副院長(zhǎng)通報(bào)了上半年開展醫(yī)療質(zhì)量與安全大檢查情況，李院長(zhǎng)在充分肯定上半年各科室醫(yī)療質(zhì)量與安全管理工作取得可喜的成績(jī)同時(shí)，針對(duì)本次檢查中病歷書寫內(nèi)涵、科室三甲創(chuàng)建、醫(yī)療核心制度落實(shí)等方面存在的突出問(wèn)題進(jìn)行了逐一通報(bào)和講評(píng)。

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?? 針對(duì)下一步的醫(yī)療質(zhì)量與安全管理工作，李院長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)指出，相關(guān)科室要高度重視存在的問(wèn)題，認(rèn)真加以整改。醫(yī)務(wù)科等各級(jí)質(zhì)控組織要加大質(zhì)控力度，追蹤督導(dǎo)，持續(xù)改進(jìn)。各科室要以此為鏡，有則改之無(wú)則加勉，加強(qiáng)教育引導(dǎo)和管理，強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量與安全管理核心，以全員參與、全過(guò)程管理、持續(xù)改進(jìn)的原則，建立科學(xué)、嚴(yán)密、高效的科室質(zhì)量質(zhì)控體系，加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，狠抓規(guī)章制度落實(shí)，查缺補(bǔ)漏，完善管理，做到醫(yī)療質(zhì)量與安全持續(xù)改進(jìn)，為迎接“三甲”終審夯實(shí)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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警鐘長(zhǎng)鳴，繃緊安全弦，質(zhì)量與安全管理不懈怠

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圖為院領(lǐng)導(dǎo)楊朝恒作“2015年上半年醫(yī)療安全病例”講評(píng)

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?? 在上半年醫(yī)療安全病例講評(píng)中，院領(lǐng)導(dǎo)楊朝恒結(jié)合近年來(lái)發(fā)生的典型糾紛案例和部分醫(yī)療機(jī)構(gòu)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以及多年來(lái)的工作經(jīng)歷，圍繞“提高醫(yī)務(wù)人員法律法規(guī)知識(shí)、增強(qiáng)醫(yī)療糾紛的防范意識(shí)、依法行醫(yī)、認(rèn)真履行告知義務(wù)、醫(yī)療文書書寫”等方面，詳盡闡述了醫(yī)療糾紛處理流程、方式方法和態(tài)度，以及如何防范醫(yī)療糾紛等。對(duì)工作中常碰到的、容易引起醫(yī)患矛盾的問(wèn)題提出了針對(duì)性的見(jiàn)解，對(duì)突出的安全問(wèn)題進(jìn)行分析。

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?? 就進(jìn)一步做好科室醫(yī)療安全防范管理，院領(lǐng)導(dǎo)楊朝恒強(qiáng)調(diào)指出：1、科主任作為醫(yī)療安全第一責(zé)任人，要進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和管理；2、提高病歷書寫內(nèi)涵，加強(qiáng)書寫時(shí)效性管理；3、依法行醫(yī)，規(guī)范執(zhí)業(yè)，加強(qiáng)手術(shù)分級(jí)管理，嚴(yán)禁跨科室收治病人；4、加強(qiáng)危重病人管理，積極開展科室及學(xué)科間會(huì)診；5、規(guī)范臨床路徑管理，科學(xué)開展檢查；6、和諧醫(yī)患關(guān)系，以主動(dòng)積極的態(tài)度化解醫(yī)患矛盾，防范于未然。

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明確管理重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量與安全管理

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圖為醫(yī)務(wù)科主任余珊容在會(huì)上作講話

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?? 醫(yī)務(wù)科主任余珊容結(jié)合上半年醫(yī)療質(zhì)量與安全檢查工作，指出連續(xù)2周的綜合大檢查，以醫(yī)務(wù)科組織抽調(diào)科室質(zhì)控員進(jìn)行科間互查的形式，在檢查的同時(shí)，鍛煉了科質(zhì)控員，起到相互交流和學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，提升質(zhì)控員協(xié)助科主任加強(qiáng)質(zhì)量管理能力的作用。

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?? 結(jié)合科室醫(yī)療質(zhì)量與安全管理工作，余主任提出進(jìn)一步要求：1、加強(qiáng)病歷質(zhì)量各級(jí)質(zhì)控力度，注重病歷書寫時(shí)效性，規(guī)范病歷記錄和醫(yī)囑；2、強(qiáng)化核心制度落實(shí)，特別是危急值報(bào)告時(shí)間記錄和追蹤；3、嚴(yán)格執(zhí)行轉(zhuǎn)科轉(zhuǎn)院制度，每季度醫(yī)務(wù)科將定期進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)和考核；4、認(rèn)真做好“三甲”創(chuàng)建一級(jí)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)庫(kù)的適時(shí)完善及更新，及時(shí)開展評(píng)價(jià)總結(jié)和改進(jìn)；5、加強(qiáng)醫(yī)療安全管理，重視每起糾紛，積極主動(dòng)化解糾紛，服務(wù)好每位患者。余主任還就門診坐診管理等具體工作提出了要求。

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?? 此次會(huì)議，在肯定成績(jī)同時(shí)，客觀分析了上半年全院醫(yī)療科室存在的問(wèn)題，明確了下一步的醫(yī)療質(zhì)量與安全管理工作重點(diǎn)及方向，進(jìn)一步規(guī)范了醫(yī)療行為，對(duì)不斷提高醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療安全，做到醫(yī)療質(zhì)量與安全管理持續(xù)改進(jìn)，起到了積極的促進(jìn)作用。

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